多様な働き方が定着したこの時代、ともすれば、自分のために働く、社会のために働くという自身の価値観に基づいた働き方が優先されてしまいます。 しかし、せっかく縁があって同じ場で共に働く中で、関わる一人一人に持っておいて欲しい考え方として「会社や組織に何を残せるか」について動画にまとめました。 ＜内容＞　YouTubeで無料で視聴が可能です。 　https://youtu.be/aF2EUmd5jNw ※本動画は、法人様でLMSや社内クラウドに保管しておきたいという企業様向け、MP4形式ファイルのダウンロード販売です。 ※一度購入すれば、何度でも見ることができます。 ※クレジット決済のみです。 ※領収書をご希望の場合は、きづくネットワークから領収書を発行します。　　 　以下内容を記載の上、メールにてお知らせください。 　※領収書はデータ（PDF）送付 　　宛先：info@kiduku-network.com 　　件名：Filmuy成長プラットフォーム領収書希望 　　内容：①Fimuyから届いた購入連絡メールを転送 　　　　　⓶お名前 　　　　　③領収書宛名 　　　　　④メールアドレス

メンターとしてのスタンス・スキルを理解する動画１～６の中の「１メンター制度とは」の導入部分を確認頂けます。 メンターとしてのスタンス・スキルを理解する動画は、個別販売１～６及びセット販売を行っています。 【セット】　https://filmuy.com/platform/video/c28766 【個別】 1．メンター制度とは　　　　　　https://filmuy.com/platform/video/670056755 2．メンターとは　　　　　　　　https://filmuy.com/platform/video/670058591 3．メンタリングの進め方　　　　https://filmuy.com/platform/video/670059284 4．メンタリングスキル「傾聴」　https://filmuy.com/platform/video/670059836 5．メンタリングスキル「伝え方」https://filmuy.com/platform/video/670060462 6．メンタリングスキル「質問」　https://filmuy.com/platform/video/670060921

指導育成という観点にフォーカスしたコミュニケーションスキルをまとめた動画　育成対象者の成長を促進するコミュニケーションスキル１～３の中の「３育成対象者の成長を促進する質問スキル」の一部を確認頂けます。 育成対象者の成長を促進するコミュニケーションスキル動画は、「3．質問スキル」以外に、「1．傾聴スキル」「2．伝えるスキル」を販売しています。 1．育成対象者の成長を促進する傾聴スキル https://filmuy.com/platform/video/669780412 2．育成対象者の 成長を促進する伝えるスキル https://filmuy.com/platform/video/670049299 3．育成対象者の成長を促進する質問スキル https://filmuy.com/platform/video/670053774

指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ動画成長ステージ別育成法１～５の中の「１育成の属人化問題」の一部を確認頂けます。 成長ステージ別育成法に関する動画は、個別販売１～５及びセット販売を行っています。 順を追って理解していく流れになっているので、セットがお勧めですが、理論のみ理解したいという場合は、個別動画３、４、５になります。 【セット】 部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」【１～５セット】 https://filmuy.com/platform/video/c28764 【個別】 1．育成の属人化問題 https://filmuy.com/platform/video/670068348 2．成長ステージ別育成が必要な理由 https://filmuy.com/platform/video/670069386 3．成長ステージ別育成法 概論 https://filmuy.com/platform/video/670069587 4．成長ステージ別具体的サポート https://filmuy.com/platform/video/670069785 5．成長ステージ別育成法ポイント https://filmuy.com/platform/video/670070009

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶ動画、スタンスビルディング動画「各ケースの前提」です。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】4:00

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶスタンスビルディング動画です。 本動画は、「各ケースのまとめと自己ブランド」に関して確認するケーススタディです。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】2:50

活躍できるメンターになるためのメンター制度理解、メンターの心構え、メンタリングの進め方、メンターに必要な知識やスキルを確認する個別動画１～６のセットです。 ４、５、６のメンタリングスキルは、個別販売している育成コミュニケーションスキル「傾聴」「伝える」「質問」と重なる点も多いため、育成コミュニケーションスキルを既に購入された方は、１～３の中で必要な動画の個別購入をお勧めします。 【コンテンツ】 1．メンター制度とは 2．メンターとは　　 3．メンタリングの進め方　　　　 4．メンタリングスキル「傾聴」　 5．メンタリングスキル「伝え方」 6．メンタリングスキル「質問」　

1on1面談の効果や進め方、目的別の1on1面談を確認する動画と面談の効果を高めるための具体的なコミュニケーションスキルを学ぶ個別動画のセットです。 コンテンツの中で、不要な動画がある場合は、個別購入がお勧めです。 【コンテンツ】 ・1on1面談 実施ガイド　　　　　　　　 ​​​​​​​・Daily 1on1面談実施法（成果につながる行動の習慣化支援）　　　　　　　　　　　　　 ・Weekly 1on1面談実施法（PDCAの定着と人間力の成長支援）　　　　　　　　　 ・Quarterly 1on1面談実施法（視点の引き上げと組織の成長支援）　　　　　　　 ​​​​​​・1on1面談コミュニケーション１「傾聴スキル」　　　 ・1on1面談コミュニケーション２「伝えるスキル」 ・1on1面談コミュニケーション３「質問スキル」　

部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ動画、個別販売１～５のセットです。 育成対象者の職務に対する能力と遂行意欲の側面から、職務や仕事の成長ステージを判断し、ステージ毎のニーズにそった適切なサポート（指示的行動と支援的行動）を行う手法です。 ​​​​​​​相手の成長ステージから指導育成の対応を客観的に判断し、意図的にサポ―トの仕方を変化させることで、より早くより適切に成長をさせることが可能になります。また、相手が求めるものとサポートが合致するため、部下やメンバーのモチベーションを下げることなく、成長スピードを速めることができます。 【コンテンツ】 　1．育成の属人化問題　　　　　　 　2．成長ステージ別育成が必要な理由 　3．成長ステージ別育成法 概論　　 　4．成長ステージ別具体的サポート 　5．成長ステージ別育成法 ポイント

新卒同期入社の太郎さんと花子さんの発言や行動から、ビジネスパーソンにとって大切な「5つのスタンス及び16のポイント」を確認するケーススタディです。　 前提、ケース１～５を確認することで、日々の発言や行動によって自身がブランディングされること、ついたブランドによって、周囲の対応が異なってくることを理解し、自己ブランド及び自己ブランド構築アクションの参考にします。 【コンテンツ】 　1．ケース前提 　2．ケース1. 主体性 　3．ケース2. 素直さ 　4．ケース3. 疑問を持つ、解決する 　5．ケース4. 自己判断で決めつけない 　6．ケース5. 本質まで掘り下げる 　7．まとめ. 自己ブランド 【総時間】30:50

変革や新たな取り組みに臨む心構えを確認する動画です。 人は新しいことに取り組む際に、抵抗からスタートしがちです。それらは誰もがもつ心理的性質や組織構造、企業活動を行う中で発生する特性が要因です。 その要因を、事前に確認し、前向きに取り組む準備を進めるための動画です。 ​​​​​​​ ＜抜粋動画（YouTube）＞ https://youtu.be/Zyc7Xpwrde8

1on1面談を効果的に進めるために、コミュニケーションスキルを育成という観点でまとめた「傾聴スキル」を学ぶ動画です。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】14：43 【項目】 　00：34　傾聴とは、ロジャーズの3原則 　02：29　育成対象者の話す意欲を失わせる3つの姿勢や行為 　07：58　傾聴技法4つのステップ 　10：52　傾聴時の注意点、事例紹介　

1on1面談を効果的に進めるために、コミュニケーションスキルを育成という観点でまとめた「伝えるスキル」を学ぶ動画です。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】25：25 【項目】 ​​​​​​​　00：33　伝え方で行動が変わる 　03：38　伝え方で行動が変わる背景 　07：49　スキル1　意義・背景・目的の伝達 ​​​​​​​　11：37　スキル2　効果的な指示の出し方 　　　　　部下後輩から質問、確認できない4つの理由 　　 　 　「伝わった」にする指示の出し方5つのポイント 　20：04　スキル3　前向きにする伝え方

1on1面談を効果的に進めるために、コミュニケーションスキルを育成という観点でまとめた「質問スキル」を学ぶ動画です。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】21：30 【項目】 　00：34　質問の意義 　02：55　質問の種類と活用ポイント 　08：48　質問の役割と育成対象者への活用法 　　　　・情報収集　・信頼関係構築　・考える訓練　 　　　　・当事者意識・視点の切り替えと行動促進　・更なる成長促進　　　 　18：52　質問置き換えトレーニング

1on1面談を効果的に進めるためのポイントを確認する動画です。 【総時間】10：43 【項目】 　00：32　1on1面談が必要とされる背景 　02：22　1on1面談とは 　03：21　1on1面談が効果的な理由 　06：19　1on1面談の実施ポイント

新入社員や苦戦している若手を対象に、成果につながる行動の習慣化支援を目的としたDaily1on1面談について確認する動画です。　 【総時間】12：45 【項目】 　00：36　Daily 1on1面談 実施概要 　04：44　Daily 1on1面談 実施イメージと進め方 　06：30　Daily 1on1面談 効果的な理由 　10：10　Daily 1on1面談 実施ポイント

対象不問で、PDCAの定着と人間力の成長支援を目的としたWeekly1on1面談について確認する動画です。 【総時間】08：25 【項目】 　00：36　Weekly 1on1面談 実施概要 　01：39　Weekly 1on1面談 実施イメージと進め方 　03：21　Weekly 1on1面談 効果的な理由 　06：24　Weekly 1on1面談 実施ポイント

チームメンバーを対象に、視点の引き上げと組織の成長支援を目的としたQuarterly1on1面談について確認する動画です。 【総時間】11：45 【項目】 　00：36　Quarterly 1on1面談実施概要 　01：25　Quarterly 1on1面談 実施イメージと進め方　 　05：10　Quarterly 1on1面談 効果的な理由 　08：14　Quarterly 1on1面談 実施ポイント

部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ研修を、わかりやすいアニメーションでまとめた動画です。１～５までがセットになっていますので、順番に受けて頂くことがお勧めですが、３、４、５のみでも理論を学ぶことができます。 【総時間】11：10 【項目】 　00：30　育成に対する自身の対応確認 　02：52　育成の属人化が起こる３つの要因 　08：31　育成担当者の役割・重要度

部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ研修を、わかりやすいアニメーションでまとめた動画です。１～５までがセットになっていますので、順番に受けて頂くことがお勧めですが、３、４、５のみでも理論を学ぶことができます。 【総時間】11：20 【項目】 ​​​​​​​　00：30　シミュレーション実施 　06：31　成長ステージ別育成が必要な理由

部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ研修を、わかりやすいアニメーションでまとめた動画です。１～５までがセットになっていますので、順番に受けて頂くことがお勧めですが、３、４、５のみでも理論を学ぶことができます。 【総時間】20：20 【項目】 　00：30　指導育成で行うサポート 　01：53　成長ステージ別育成法概要 　09：13　４つの成長ステージにおけるニーズとサポート 　16：05　成長ステージの判断方法

部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ研修を、わかりやすいアニメーションでまとめた動画です。１～５までがセットになっていますので、順番に受けて頂くことがお勧めですが、３、４、５のみでも理論を学ぶことができます。 【総時間】21：45 【項目】 　00：36　成長ステージ1のニーズとサポート　　 　04：10　成長ステージ2のニーズとサポート　 　09：20　成長ステージ3のニーズとサポート　 　13：37　成長ステージ4のニーズとサポート 　18：18　 ステージ毎の具体的対応まとめ

部下後輩の指導育成の原理原則「成長ステージ別育成法」を学ぶ研修を、わかりやすいアニメーションでまとめた動画です。１～５までがセットになっていますので、順番に受けて頂くことがお勧めですが、３、４、５のみでも理論を学ぶことができます。 【総時間】23：52 【項目】 　00：31　ケーススタディ 適切な対応 　03：30　成長ステージ別育成法６つのポイント 　17：42　アクションプラン設定 　20：17　成長ステージ別育成法まとめ

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶスタンスビルディング動画です。 本動画は、「主体性」に関して確認するケーススタディです。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】4:00

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶスタンスビルディング動画です。 本動画は、「素直さ」に関して確認するケーススタディです。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】5:40

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶスタンスビルディング動画です。 本動画は、「疑問を持つ、解決する」に関して確認するケーススタディです。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】4:50

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶスタンスビルディング動画です。 本動画は、「自己判断で決めつけない」に関して確認するケーススタディです。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】5:10

社会人、ビジネスパーソンとして活躍するために必要なビジネススタンスを、太郎君と花子さんの働く姿をケーススタディとして考えながら学ぶスタンスビルディング動画です。 本動画は、「本質まで掘り下げる」に関して確認するケーススタディです。 １～７までがセットとなっていますので、順番に確認頂くことをお勧めしています。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】4:00

メンターとして価値発揮を行い、メンタリング効果を最大化するために、「メンター制度」についてまとめた動画です。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】19：00 【項目】 　00：30　メンター制度とは 　04：46　メンター制度導入の意義 　06：50　メンター制度導入の目的 　09：25　メンター制度の効果（メンティ、メンターの声） 　13：46　メンター制度が効果につながる6つの理由 　17：25　メンター制度の効果まとめ

メンターとして価値発揮を行い、メンタリング効果を最大化するために、「メンターととして必要な要素」についてまとめた動画です。 ビジネスアニメーションを活用した動画で、具体的事例がアニメーションの表情やセリフとして確認できるため、客観的に理解しやすくなっています。 【総時間】16：35 【項目】 　00：30　メンターの役割 　01：37　メンターに求められる7つの要素 　04：29　相手視点 　　　　　 仕事に集中できない、仕事が嫌だと思う理由 　　　　　 仕事にやりがいを持てる3つの要素 　09：43　信頼関係構築、ライフラインチャート