■【英語版】正しいＰＤＣＡの進め方 海外の工場の管理者向けに短時間で効率良くＰＤＣＡの考え方が理解できる英語版のビデオです。約１５分ずつの、２つのパートに分かれており、短時間の教育が行えるようになっています。 ■ＰＤＣＡの進め方（パート１） 1：PDCAの意味とステップ 2：PDCAで良い結果を出すポイント １）PDCAのステップを意識する。 ２）CheckとActionを必ず行う。 ３）問題発生時には直ぐにPDCAを行う。 ３：精度の高い計画を作成する手法 １）６W４Hを活用する。 ２）SMARTの法則を活用する。 ３）全員が納得できるようにする 。 ４：指示を部下に確実に理解させる手法 １）指示は口頭と指示書を使い分ける。 ２）口頭指示はできるだけ１個にする。 ３）口頭指示は復唱して確認する。 ５：指示を相手に確実に納得させる手法 １）指示の理由を理解させる。 ２）指示を丁寧に説明する。 ３）質問に答えて納得させる。 ■ＰＤＣＡの進め方（パート2） １：（Do）指示の問題発生を防ぐ手法 １）特別体制で指示をフォローする。 ２）報告ルートを明確にする。 ３）現場でミーティングを行う。 ２：（Check）指示の実施状況を確認する手法 １）自分の目で指示を確認する。 ２）相手に質問して確認する。 ３）データや現物で確認する。 3：（Action）問題発生時の効果的な対処の手法 １）問題の原因を明確にする。 ２）管理者としての責任を自覚する。 ３）部下に対策を考えさせる。 ４：（Action）失敗の再発防止を徹底する手法 １）４Ｍによる原因分析を行う。 ２）責任者を明確にする。 ３）仕組みで改善を行う。 ５：効果のある対策は再発防止の対処を行え １）対策を作業標準化する。 ２）協議の決定事項はルール化する。 ３）対策の定期的なチェックを行う。

■【英語版】正しいＰＤＣＡの進め方 海外の工場の管理者向けに短時間で効率良くＰＤＣＡの考え方が理解できる英語版のビデオです。約１５分ずつの、２つのパートに分かれており、短時間の教育が行えるようになっています。 ■ＰＤＣＡの進め方（パート１） 1：PDCAの意味とステップ 2：PDCAで良い結果を出すポイント １）PDCAのステップを意識する。 ２）CheckとActionを必ず行う。 ３）問題発生時には直ぐにPDCAを行う。 ３：精度の高い計画を作成する手法 １）６W４Hを活用する。 ２）SMARTの法則を活用する。 ３）全員が納得できるようにする 。 ４：指示を部下に確実に理解させる手法 １）指示は口頭と指示書を使い分ける。 ２）口頭指示はできるだけ１個にする。 ３）口頭指示は復唱して確認する。 ５：指示を相手に確実に納得させる手法 １）指示の理由を理解させる。 ２）指示を丁寧に説明する。 ３）質問に答えて納得させる。 ■ＰＤＣＡの進め方（パート2） １：（Do）指示の問題発生を防ぐ手法 １）特別体制で指示をフォローする。 ２）報告ルートを明確にする。 ３）現場でミーティングを行う。 ２：（Check）指示の実施状況を確認する手法 １）自分の目で指示を確認する。 ２）相手に質問して確認する。 ３）データや現物で確認する。 3：（Action）問題発生時の効果的な対処の手法 １）問題の原因を明確にする。 ２）管理者としての責任を自覚する。 ３）部下に対策を考えさせる。 ４：（Action）失敗の再発防止を徹底する手法 １）４Ｍによる原因分析を行う。 ２）責任者を明確にする。 ３）仕組みで改善を行う。 ５：効果のある対策は再発防止の対処を行え １）対策を作業標準化する。 ２）協議の決定事項はルール化する。 ３）対策の定期的なチェックを行う。