生産性向上を約束する新人教育・管理者養成 日本版ジョブ型雇用製販分離の展開 【主な内容】 【コンサル現場での改善要求Best ⑤】 【生産性と品質の向上の鍵は【ヒト】が主役】 ・経営が永続的に目指すもの ・目標達成の手段を見直せ！ ・ビジネスモデルの変化 ・士業事務所の人的資源の変化 ・これからの士業事務所に必要な人財の型 【～デジタルネイティブ世代～ 新人の早期戦力化】 ・士業事務所現場での新人の傾向値 ・効果的なデジタルネイティブの育て方 ・即戦力化新人プログラム策定 ・効果的な新人プログラムの運用法 【～バブル・ミレニアム世代～ 中間管理層の大改革】 ・新人側だけの改革では意味がない！ ・管理者が知っておくべき【正しい評価】 ・管理の時間を作り出せ！ 【～ヒューマン・リレーションシップ・マネジメント～生産性向上のためのＨＲＭへの転換】 ・ＤＸ時代に実現すべき中長期経営スタイル ・製販分離経営の正しい理解 ・ＨＲＭを取り入れた製販分離経営への大転換 【～組織とヒトを融合したハイブリッドな働き方～日本版ジョブ型雇用で生産性向上】 ・ 日本版ジョブ型雇用の実践 【講師】角田 達也　イプシロン株式会社/代表取締役 【収録時間】81分33秒 【お支払方法】 Visa・Master・アメックスのクレジットカード決済、PayPal、AmazonPayをご利用いただくことができます。 【動画の視聴方法】 ・動画ファイル（MP4）をダウンロードして視聴ください。 動画は期間内（３０日間）、動画配信形式でもご覧いただけます。 ・テキストファイル（PDF）（特典）もダウンロードしてご利用ください。 ＊動画ファイル及びテキストファイルはダウンロード後、サーバーで共有して皆様で視聴いただいたり、個々のパソコンにコピーして視聴して活用ください。 【ダウンロード期限】 ＊動画ファイル及びテキストファイルとも購入後、３０日間です。

■管理者に管理の仕事を理解させたい ■管理者に任命されたが何をして良いかわからない ■部長、課長、リーダが果たすべきことを学びたい ■所員を成長させたい ■納期遅れや数値未達成をなくしたい 【主な内容】 1.士業事務所が2020年代に生き残る ３つ の“力” 2.管理における ３つ の段階を理解せよ！ 3.管理の正しい認識　“管理”と“監視”違い 4.管理者が行うべき ３つ の管理 5.業務管理　３つのポイント 6.人事管理のポイント 7.数値管理のポイント 8.効果的な管理を行う上でのアドバイス 9.管理者に必要な ８つ の要素 【講師】角田 達也　イプシロン株式会社/代表取締役 【収録時間】39分12秒 【お支払方法】 Visa・Master・アメックスのクレジットカード決済、PayPal、AmazonPayをご利用いただくことができます。 【動画の視聴方法】 ・動画ファイル（MP4）をダウンロードして視聴ください。 動画は期間内（３０日間）、動画配信形式でもご覧いただけます。 ・テキストファイル（PDF）（特典）もダウンロードしてご利用ください。 ＊動画ファイル及びテキストファイルはダウンロード後、サーバーで共有して皆様で視聴いただいたり、個々のパソコンにコピーして視聴して活用ください。 【ダウンロード期限】 ＊動画ファイル及びテキストファイルとも購入後、３０日間です。

■コロナ後の世界で生き残る条件～製販分離を深化させたい方（製販分離Ｖｅｒ３．０紹介）～ ■事務所のＭ＆Ａをせずとも拡大、ブランディングを進めたい方 ■少数精鋭で高品質、高付加価値の業務を構築したい方 ■営業、採用、教育訓練、業務管理を強化して生き残りを図りたい方 ■所内に適切な後継者がおらず事業承継を模索している方 【主な内容】 1.新型コロナウィルスの影響という変化／価値観が変わった！常識が変わった！ 2.ついにパラダイムシフトの時が来た！／２０２０年型の価値転換をせよ 3.昭和・平成型から令和型経営への脱皮／経営形態のパラダイムシフト 4.製販分離経営のさらなる進化／顧客要求に応えるための経営改革とは何か 5.製販分離（Vｅｒ３．０）経営／ホールディングス型経営導入による生産性向上 6.ホールディングス化のメリット／それぞれの事務所の良い部分を残した経営合体 7.ホールディングス実現のステップ／“個”と“組織”を最大限生かした経営実践 8.２０２０年代生き残りへのアドバイス／士業事務所の強みを活かして士業事務所を超越 【講師】角田 達也　イプシロン株式会社/代表取締役 【収録時間】43分33秒 【お支払方法】 Visa・Master・アメックスのクレジットカード決済、PayPal、AmazonPayをご利用いただくことができます。 【動画の視聴方法】 ・動画ファイル（MP4）をダウンロードして視聴ください。 動画は期間内（３０日間）、動画配信形式でもご覧いただけます。 ・テキストファイル（PDF）（特典）もダウンロードしてご利用ください。 ＊動画ファイル及びテキストファイルはダウンロード後、サーバーで共有して皆様で視聴いただいたり、個々のパソコンにコピーして視聴して活用ください。 【ダウンロード期限】 ＊動画ファイル及びテキストファイルとも購入後、３０日間です。

■自然災害、感染症拡大、スタッフの離職、所長の体調、ＩＴ進化への対応など事務所継続を阻む様々なリスクへの対応策は準備できていますか？ ■予期せぬリスク発生が問題ではなく、リスクへの準備不足が事務所の将来を決定する ■ＩＳＯ３１０００／ＩＳＯ２２３０１をベースラインにしたリスクヘッジの手法解説 ■顧問先への経営計画指導に絶対に盛り込むべき事業継続マネジメントの基本とは何か 【主な内容】 1.事務所の事業継続を脅かした士業事務所のリスク　実例！ 2.リスクに対応し事業継続を図る手法　解説 3.リスクの定義とマネジメントシステム構築の必要性 4.リスクアセスメント解説 ＰＡＲＴ　Ⅰ（リスク特定、評価） 5.リスクアセスメント解説 ＰＡＲＴ　Ⅱ（優先順位付け） 6.ＢＣＰ（Business Continuity Plan）策定のポイント 7.士業事務所のリスク個別対応策（例） 8.評価の機会 ～マネジメントレビューの重要性～ 9.コロナ後の士業事務所のリスク考察 10.顧問先企業の事業継続に不可欠！士業事務所が行うべき顧問先ＢＣＭＳ指導 【講師】角田 達也　イプシロン株式会社/代表取締役 【収録時間】58分56秒 【お支払方法】 Visa・Master・アメックスのクレジットカード決済、PayPal、AmazonPayをご利用いただくことができます。 【動画の視聴方法】 ・動画ファイル（MP4）をダウンロードして視聴ください。 動画は期間内（３０日間）、動画配信形式でもご覧いただけます。 ・テキストファイル（PDF）（特典）もダウンロードしてご利用ください。 ＊動画ファイル及びテキストファイルはダウンロード後、サーバーで共有して皆様で視聴いただいたり、個々のパソコンにコピーして視聴して活用ください。 【ダウンロード期限】 ＊動画ファイル及びテキストファイルとも購入後、３０日間です。