当社が主催する通常４時間の「儲かる１０億ビジネス５大戦略セミナー」の中から、重要な部分をポイントを絞ってお伝えするオンデマンドセミナーです。 セミナーでは、年商数億から年商１０億へ進む時に必要となる考え方、構築すべき条件、条件の構築順序を体系的に分かり易くお伝えします。 オンデマンドセミナーをご受講いただいた方は、オンライン個別質問会（１社４０分）をご利用いただけます。セミナーに関するご質問を承ります。 ■　セミナーの主な内容 《10億円戦略１》社長が３ヶ月不在でも億単位の収益をあげる　仕組みで儲ける基本戦略 ・停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する３大原則　 ・9割の会社が人海戦術 ・社員教育、経営理念はどっちでもいい ・優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂　 ・いまの延長線上に10億は絶対に無い！末の衰退だけ・・ 《10億円戦略２》大きく儲かるビジネスモデルに進化させる　収益モデルの革新戦略 ・今の事業を大変革するポイント　 ・サービス型ビジネスの弱点と対策 ・いい商品をつくっても売上は増えない ・一般スタッフが、ガンガン売るための準備 ・工事業・一品型・販促物・ソフト・流通 《10億円戦略３》確実な顧客対応・提供を、安定仕組化する　サービス量産化戦略 ・現場を管理者が回す５大急所 ・やる気の現場！やる気に頼らない仕組み ・コミュニケーション研修・生産管理部門、では何も解決しない ・事例：9割非正規！パートが改善！営業利益20％を達成　 ・ ・・・が無いとマニュアルは悪疫 《10億円戦略４》採用できる人が育ち活躍する現場体制をつくる　短期戦力化戦略 ・仕事を覚えたころに退職、原因と対策は？ ・完全なる人材育成の自動化 ・管理者とクビキリ ・顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント ・金をかけてもムダ！応募者多数の会社は「コレ」を押さえている 《10億円戦略５》20億、50億、、、事業の成長の壁を越えていく　成長持続化の戦略 ・社長の指示が末端で翌日には実行定着！５つの急所 ・現場を卒業した社長が担う次の職務 ・利益率を倍増するＩＴシステム活用のポイント ・この規模で嵌る　倒産の道への勧誘 ・グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・ ■　講師 株式会社ワイズサービス・コンサルティング　代表取締役　矢田祐二 プロフィールはこちら　▶　https://www.yssc.jp/profile/index.html ■　収録時間 ２時間　（セミナーテキストあり） ■　注意点 ・決済後すぐに視聴できます。（３日間視聴可能） ・期間中は何度でもご視聴いただけます。 ・セミナーに関するご質問は、オンライン個別質問会（無料・１社４０分）にてお受けいたします。 ・動画の保存やダウンロードはできません。