｢ザ・ビジネスモデル２５｣は、２５個のビジネスモデルと１００社の企業戦略を解説しています。あなたの会社の新規事業構築にお役立い立てますようこのプログラムの活用方法を解説しました。まずはこの動画をご覧ください。

デファクト・スタンダードとは、製品を｢事実上の標準｣と世の中に認知させることで、他社製品よりも優位な位置に立つビジネスモデルです。このモデルを用いて成功している企業の戦略を紹介します。

アイドル・エコノミーとは、空きスペースのような遊休資産を、必要とする人に提供するビジネスモデルです。このモデルを用いて成功している企業の戦略を紹介します。

顧客価値の転換とは、提供するモノをサービスに転換したり、販売する市場を変えることにより、収益を拡大するビジネスモデルです。このモデルを用いて成功している企業の戦略を紹介します。

シェアリング・エコノミーとは、モノやスペースなどを多くの人と共有することにより成り立つサービスの形態を指します。このモデルを使い成功している企業の戦略を解説します。

社会貢献型モデルとは、社会問題の解決を目指し、持続可能な事業を展開するビジネスモデルです。このモデルを使い、成功している企業の戦略を紹介します。

カミソリ刃モデルとは、最初に本体を安く提供し、その後、消耗品を継続購入してもらうことにより、収益を得るビジネスモデルです。このモデルを使い成功している企業の戦略を紹介します。

サブスクリプションとは、モノやサービスなどの一定期間の利用に対して、従量制や定額制にて代金を支払う方式を指します。この方式を取り入れて成功している企業の戦略を紹介します。

スペシャリストモデルとは、ある分野で専門知識を有することにより、顧客へ高いサービスを与えるビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

潜在ニーズ掘り起こしモデルとは、顧客の無言の訴えを解消するビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

クリーム・スキミングとは、ムダを削ぎ落として重要な箇所に特化することにより、他社よりも優位に立つビジネスモデル。このモデルを用いて成功している企業の戦略を解説します。

素材ブランディングとは、完成品に使用されている素材や部品のブランド価値を高めることにより、消費者から指示を得るビジネスモデルです。この戦略で成功している企業の実例を解説します。

BOP（ベース・オブ・ピラミッド）とは、世界の貧困層４０億人をマーケットとして展開するビジネスモデルです。特に発展途上国の貧困解消に貢献しながら利益を生み出す特徴があります。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

ドミナント戦略とは、チェーンストアが出店する際、特定の地域内に集中して店舗を出す戦略です。それにより、エリア内の顧客を独占できたり、配送ルートが狭まり物流費を抑えるメリットが得られます。このモデルを使って成功している企業を紹介します。

マッチングモデルとは、売りたい人と買いたい人などニーズが合致する人または企業同士を引き合わせて、取引を成立させることにより収益を上げるビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

常識外モデルとは、当たり前の先入観は外し、常識を超えることで、他社との差別化を図り、ユーザーにインパクトを与えるビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

垂直統合とは、主に製造業において、製品開発・生産・販売にいたるプロセスをすべて自社で統合したビジネスモデルです。内製化率を上げることにより、大きな利益をもたらすメリットがあります。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

アンバンドリングとは、企業のバリューチェーンを解体し、一部だけに特化し、顧客の良くする部分のみを販売するビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

AI（人工知能）の導入によって、製造や労働力などの効率化を図ることが可能となります。AIをうまく取り入れて成功している会社、またはAIそのものを開発している会社の企業戦略を紹介します。

｢応援要素型モデル｣とは、消費やサービスに応援したくなる要素が入ることにより、共感を呼び購入に至るビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

｢フリーミアム｣とは、基本的なサービスや製品を無料で提供し、さらに高度な機能については料金を課すビジネスモデルです。このモデルを使って成功している企業の戦略を紹介します。

顧客ソリューションとは、顧客が抱えている問題を解決できるよう、製品やサービスに工夫を図り提供する。それにより顧客と深い信頼関係を構築し、利益を上げるビジネスモデルでです。このモデルを用いて成功している企業の戦略を解説します。

SPAモデルとは、主にアパレル業界において、企画・調達・製造・物流・販売を一貫して自社で行うモデルです。このモデルにより成功している企業の戦略を解説します。

オムニチャネルとは、自社のすべての販売チャネルを統合し、販売促進につなげる戦略です。つまり実店舗・ECサイト・カタログ通販・ソーシャルメディアなどの複数のチャネルを連携させ、顧客にとってより便利で利用しやすいサービスを実現するビジネスモデルです。 このモデルにより成功している企業の実例を解説します。

ブルーオーシャンとは、ライバルがいない競争のない未知の市場を作り出す戦略です。ブルーシャンを築いた企業の具体的な戦略を解説します。

プラットフォームとは、単にモノやサービスを提供するのではなく、それらが使用される｢場＝プラットフォーム｣を構築し、企業や消費者を呼び込み、ビジネスを優位に進めるビジネスモデルです。この戦略で成功している企業の具体例を解説します。