【こんな方にお勧め】 ・営業経験はあるが、コミュニケーションが苦手という方 ・入社後の営業研修やフォローアップ ・セールスの成果を向上させたい人すべてに論理的に営業・コミュニケーションスキル を磨いていただけます。 トップセールスの共通点である「セールスプロセス」を研修としてまとめました。 1人でも多くのセールスパーソンの現場での「悩み」を解決し、クライアントに付加価値が高く、真に喜ばれる商品・サービスの提供が行われる社会。ビジネスの不変的な原理原則は「不」の解決により、喜びや安心をお届けすることであります。そして、セールスパーソンとは、「不」を解決し、喜びや安心ねと導くナビゲーターであります。 プレビュー動画 https://youtu.be/N8_KtUkCS6E

プレビュー動画 https://youtu.be/gFL8sFW7Zz8 【このような方にお勧め】 ・決算書に苦手意識がある ・決算書に関する本を読んだけど、理解できない ・数字に強いビジネスパーソンになりたい 決算書を読む力＝ビジネスの流れを読む力。数字の読めるビジネスパーソンは価値を売る。数字からビジネスの流れを読み解きビジネスモデルや戦略に落とし込む為にビジネスパーソンとして知っておきたい決算書の読み方をわかりやすく面白く学んでいただきます。 目的：決算書を読む力を身に着ける 数字の読めるビジネスパーソンは価値を売る。 数字からビジネスの流れを読み解きビジネスモデルや戦略に落とし込む為にビジネスパーソンとして知っておきたい決算書の読み方をわかりやすく面白く学んでいただきます。 カリキュラム/プログラム 1：なぜビジネスパーソンに決算書を読む力が必要か①損益の仕組みと収益力向上3つのポイント②給料と手取り2：会計の基本①会計の世界史②会計の基礎3：決算書を読み解く力①主な経営指標を読み解こう②例題

プレビュー動画 https://youtu.be/spit0snCSsU 【こんな方にお勧め】 ・数字は、苦手意識があるがチャレンジしてみたい ・経営判断力を身につけたい ・どんぶり経営から脱却したい ・あの人気講座経営シミュレーションゲーム「財務戦略決断ゲーム®」のレクチャー・経営判断メソッドを学べる！ ・ビジネスパーソンとして身に着けておきたい「数値管理力」 ・数多くの企業の黒字化に導いた現役コンサルタント本橋聡の経営判断メソッドを学べます！ 【カリキュラム】 モジュール1：損益の仕組みと 　　　　　　　収益力向上３つのポイント モジュール2：経営分析と正しい利益計画 モジュール3：収益構造の把握と経営戦略 　　　　　　　①価格戦略から考える利益計画 　　　　　　　②原価率戦略から考える利益計画 　　　　　　　③利益感度マトリックスとプライシング

プレビュー動画 https://youtu.be/J9oKFJZWKI8 【こんな方にお勧め】 ・ビジネスリーダーとして数値管理力を身に着けたい ・ビジネスリーダーとしてアカウンティング知識を身に着けたい ・ビジネスの現場で活かせ数字に強いビジネスパーソンになりたい 利益を生み出す「意思決定と戦略立案力」を身に着ける。あの人気研修経営シミュレーションゲーム「財務戦略決断ゲーム®」のメソッドをより深く学べ自社の財務・戦略に落とし込むことができます！数多くの企業を黒字化に導いたコンサルティングメソッドが盛り込まれています。自社の収益構造を正しく分析し「意思決定力と戦略立案力」を身に着けたい方必見！ 目的：利益を生み出す「意思決定と戦略立案力」を身に着ける あの人気研修経営シミュレーションゲーム「財務戦略決断ゲーム®」のメソッドをより深く学べ自社の財務・戦略に落とし込むことができます！数多くの企業を黒字化に導いたコンサルティングメソッドが盛り込まれています。自社の収益構造を正しく分析し「意思決定力と戦略立案力」を身に着けたい方必見！カリキュラム/プログラム １、利益を生み出す経営判断メソッド ①価格戦略から考える利益計画 ②原価率戦略から考える利益計画 ③利益感度マトリックスとプライシング ２、収益構造分解手法 ①収益構造を正しく分析する ②固定費、変動費分解の考え方 ③損益分岐点売上高の考え方

プレビュー動画 https://youtu.be/MGmEiYgMqAc 【こんな方にお勧め】 ・ファイナンスや財務の知識を企業経営に活かしたい方 ・ファイナンスや財務の本を読むよりも、効率的に学びたい方 ・数字から課題を読み解き、改善に導きたい方 【目的】利益を生み出す「意思決定と戦略立案力」を身に着ける MBA経営コンサルタントのコンサルティングメソッド、企業の稼ぐ力を最大化するメソッドが組み込まれた講座。 戦略やビジネスモデルを数字に落とし込み財務アタマをベースに戦略アタマを磨き付加価値の高いビジネスパーソン・付加価値の高い会社づくりのきっかけになります。 【カリキュラム/プログラム】 戦略やビジネスモデルを数字に落とし込み財務アタマをベースに戦略アタマを磨く １、ROAからみる調達と運用 ２、ROEからみる調達と運用 ３、ROE・ROAクロス分析 ４、ROIから考える投資判断と利益計画

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