≪全4講義≫ 【第三部】神則経営学「神則マーケティング論～業種別に見る神則マーケティング～」 神則経営学編　令和八年八月 【講座概要】 今回の第三部では、いよいよ「神則マーケティング」を実際の事業へ落とし込んでいきます。 飲食店、不動産、治療院、美容、講座業、製造業、農業――。 一見するとすべて同じ「事業」ですが、実はそれぞれに需要の生まれ方、信頼の作り方、価値の届け方、そして守るべき「道理」があります。 つまり、すべての会社が同じマーケティングをする必要はありません。 講義5では、事業を七つの性質に分けながら、それぞれの業種にどのような「神則」があるのかを整理します。 そして講義6では、特に小規模企業・個人事業主に焦点を当てます。 大企業のように大量広告や価格競争で戦うのではなく、 "自らの持場を明らかにし、相応の人へ、自分の言葉と信頼を通して価値を届ける。" 経営者本人が「媒体」となる小規模事業だからこそ、言葉、価格、発信、導線、顧客との関係、そして経営者自身の身魂の状態までが、そのまま事業に表れてきます。 今回の講義を通して、ぜひご自身の事業を当てはめながら、 「自分の事業には、どのような神則があるのか」 を探してみてください。 マーケティングを単なる集客技術ではなく、自らの持場から必要な価値を正しく世に届ける現世実行として捉え直す講義です。 【講座内容】 【第三部】業種別に見る神則マーケティング ■講義５．業種別に見る神則マーケティング ―生活需要・土地・産業基盤・自然循環― 一、すべての事業を同じ理論で語らない 二、業種の性質を見誤るとマーケティングは歪む 三、生活需要型の事業 四、生活需要型における神則 五、生活需要型が体主霊従に傾く時 六、信頼関係型の事業 七、信頼関係型における神則 八、世界観共鳴型の事業 九、世界観共鳴型における言霊の重要性 十、土地・資産型の事業 十一、土地・資産型における神則 十二、産業基盤型の事業 十三、産業基盤型における神則 十四、自然循環型の事業 十五、自然循環型における神則 十六、大量供給・市場影響型の事業 十七、どの業種にも神則がある 十八、業種ごとの道理を見極める 十九、講義五の結論 ■講義６．小規模企業・個人事業主の神則マーケティング ―大企業の真似をせず、信頼と言葉で届ける― 一、小規模企業・個人事業主を独立して扱う理由 二、大企業と同じ土俵で戦ってはいけない 三、大企業の真似が小規模事業者を苦しめる 四、小規模企業・個人事業主の神則マーケティングとは何か 五、経営者本人が媒体になる 六、身魂の状態が事業に現れる 七、届ける相手を絞る 八、相応の顧客を明らかにする 九、言葉を整える 十、言霊としてのマーケティング 十一、信頼を積み上げる 十二、信頼は一日では生まれない 十三、価格を価値相応に整える 十四、価格は価値の現世的表現である 十五、価値が届く導線を作る 十六、導線は売り込む仕組みではなく道筋である 十七、自社に合った発信を選ぶ 十八、発信で大切なのは目立つことではなく信頼されること 十九、紹介は信頼が人から人へ渡ること 二十、継続的な関係を育てる 二十一、小規模企業・個人事業主が見るべき要点 二十二、経営者自身の身魂を磨く 二十三、講義六の結論 講座時間：約９３分 講座資料：全33ページ（表紙含むA4サイズ34枚）

≪全4講義≫ 【第二部】 神則経営学「神則マーケティング論」 人代マーケティングと神則マーケティングの違いを理解する 神則経営学編　令和八年七月 【講座概要】 第一部では、マーケティングとは何かという根本に立ち返り、現代資本主義社会の中で、本来「価値を届ける働き」であったマーケティングが、どのように市場競争や顧客獲得の技術へと変化してきたのかを確認した。 第二部では、その先へ進む。 同じ広告を使い、同じSNSを使い、同じ販売技術を使ったとしても、その起点となる経営者の思念や目的が違えば、マーケティングの意味はまったく異なる。 市場を奪うために使うのか。 自らの持場に、必要な価値を届けるために使うのか。 顧客を「動かす対象」と見るのか。 縁ある相手、価値を届けるべき相手として見るのか。 競合に勝つことを目指すのか。 自らの役割を果たすことを目指すのか。 第二部では、こうした「人代マーケティング」と「神則マーケティング」の根本的な違いを明らかにしていく。 また、神則マーケティングには、すべての企業に共通する一つの成功法則があるわけではない。 大企業、中小企業、個人事業主では、持っている力も社会的役割も異なる。 さらに、生活需要型、信頼関係型、世界観共鳴型、土地・資産型、産業基盤型、自然循環型など、業種によって需要の性質も価値の届け方も変わる。 大切なのは、成功している誰かの方法をそのまま真似することではなく、 「自分たちは何者なのか」 「どこが自らの持場なのか」 「誰に、どのような価値を届ける役割があるのか」 を明らかにすることである。 第二部を通して、資本競争に飲み込まれるマーケティングから、自らの持場で役割を果たし、必要な価値を現世へ届ける神則マーケティングへの転換を確認していただきたい。 【講座目次】 【第二部】 ■講義３．人代マーケティングと神則マーケティング ―市場を奪うか、持場に価値を届けるか― 一、人代マーケティングと神則マーケティング 二、神則経営における自然な順序 三、市場を奪うか、持場に価値を届けるか 四、顧客を数字として見る危うさ 五、神則マーケティングにおける顧客観 六、競合を敵として見るか、持場の違いとして見るか 七、競争を否定するのではなく、努力の方向を正す 八、神則マーケティングは理想論ではない 九、売上を正しい位置に戻す 十、技術が先に立つ人代マーケティング 十一、神則マーケティングで経営者が問われること 十二、人代マーケティングと神則マーケティングの整理 十三、現代のマーケティング技術をどう扱うか 十四、道具を使う身魂が質を決める 十五、人代から神則への転換 十六、講義三の結論 ■講義４．企業規模と業種によって異なる持場 ―大企業・中小企業・個人事業を一括りに語らない― 一、マーケティングは一律には語れない 二、まず自社の持場を確認する 三、大企業には大企業の持場がある 四、大企業に求められる神則 五、市場支配へ傾く大企業マーケティング 六、中小企業には中小企業の持場がある 七、中小企業は大企業の真似をしてはいけない 八、中小企業の神則マーケティングの具体例 九、個人事業主には個人事業主の持場がある 十、個人事業主は身魂が最も現れやすい 十一、業種ごとの違いを見なければならない 十二、生活需要型の事業 十三、信頼関係型の事業 十四、世界観共鳴型の事業 十五、土地・資産型の事業 十六、産業基盤型の事業 十七、自然循環型の事業 十八、大量供給・市場支配型の事業 十九、業種ごとに価値の届け方は異なる 二十、成功事例をそのまま真似しない 二十一、神則マーケティングは手法より順序を重んじる 二十二、自社に合わない戦い方をしない 二十三、講義四の結論 講座時間：約105分 講座資料：全32ページ

≪全4講義構成≫ 神則経営学「神則マーケティング論」 【第一部】マーケティングの本質を確認する 神則経営学編令和八年六月 ≪講座概要≫ マーケティングとは何か。 広告か。 集客か。 販売促進か。 SNSか。 LPか。 ブランディングか。 多くの人は、マーケティングという言葉を聞いた時、 「どう売るか」 「どう集めるか」 「どう反応を取るか」 という技術を思い浮かべるかもしれない。 しかし、それは本当にマーケティングの本質なのか。 本来のマーケティングとは、 必要な価値を、必要な相手に、必要な形で届けるための経営活動である。 ところが現代資本主義社会の中で、 その働きは少しずつ歪んできた。 顧客を理解するためのものが、 顧客を操作する技術へ。 価値を届けるためのものが、 市場を奪うための技術へ。 創造の仕組みであったはずの経済が、 いつしか収奪の仕組みへと変わっていく。 今回の講義では、 神則経営学の視点から、 マーケティングの本質を改めて確認する。 売るためではなく、届けるために。 奪うためではなく、 必要な人に必要な価値を届けるために。 そして、事業が神則に沿って弥栄えていくために。 第一部では、 マーケティングに対する一般的な誤解を解き、 本来のマーケティングとは何かを確認する。 その上で、 現代資本主義社会の中でマーケティングがどのように歪み、 価値提供から市場支配へ変質していったのかを見ていく。 この講義を通して、 「売る」とは何か。 「届ける」とは何か。 「自社の持場」とは何か。 そして、神則に沿ったマーケティングとは何か。 その入口を確認していただきたい。 第一部は、神則マーケティング論全4講義の導入の講座である。 【講座内容】 ■講義一 マーケティングとは何か ―広告・集客・販売促進以前の本質― 一、マーケティングに対する一般的な誤解 二、本来のマーケティングとは何か 三、売り込みを不要にするという考え方 四、売上は目的ではなく結果である 五、現代マーケティングの大きな問題 六、根に置くべき経営の問い 七、神則マーケティングとは何か 八、マーケティングは現世実行の働きである 九、今回の講義全体への問い ■講義二 資本主義社会とマーケティングの歪み ―創造の仕組みが、収奪の仕組みに変わる時― 一、資本主義そのものを悪と見るのではない 二、文明建設期を過ぎた資本主義の問題 三、本来の経済とは需要と供給の循環である 四、供給側が需要を作り出す時代 五、マーケティングが顧客理解から顧客操作へ変わる 六、大企業と小規模事業者は同じ土俵ではない 七、それぞれ持っている武器が違う 八、資本競争に飲み込まれる小規模事業者 九、「勝てば正しい」という価値観の危うさ 十、創造の仕組みから収奪の仕組みへ 十一、人代マーケティングの歪み 十二、価格カルテルに見る市場の歪み 十三、大企業そのものが悪いわけではない 十四、大企業に求められる神則マーケティング 十五、中小企業・個人事業主は大企業の真似をしない 十六、奪う経営から届ける経営へ 十七、現代資本主義社会の構造を直視する 十八、講義二の結論 講座時間：約98分 講座資料：A4サイズ全21ページ

【下巻】図解で学ぶ「神則経営学体系」 神則経営学編　令和八年五月 ≪講座概要≫ なぜ、同じように努力しているのに、 伸びる会社と、静かに崩れていく会社に分かれるのか。 なぜ、良い商品があっても売上につながらないのか。 なぜ、優秀な人材を集めても組織が噛み合わないのか。 なぜ、表面上は順調に見える会社が、ある時から一気に崩れていくのか。 その答えは、表面的なノウハウではなく、 経営の奥にある“見えない構造” にある……。 上巻では、神則経営学の全体地図と根本原理を学びました。 下巻では、その原理をもとに、 人材・売上・組織崩壊・永続繁栄（弥栄）という、経営の現実に深く関わるテーマを図解で読み解いていきます。 この講座を通して見えてくるのは、 単なる「売上の上げ方」ではありません。 これからの時代に、 どのような会社が残り、 どのような会社が淘汰され、 どのような経営者が信頼を集めていくのか。 その分岐点です。 時代は売上を追う経営から、価値が循環する経営へ。 人を使う経営から、人が活きる経営へ。 私欲を起点にする経営から、使命を起点にする経営へ。 ここを見誤ると、会社は少しずつ歪みます。 しかし、順序を正せば、会社は内側から整い始めます。 下巻は、神則経営学体系の実践編として、 「崩れる会社」と「弥栄える会社」の違いを明らかにし、 これからの時代に選ばれる経営の在り方を学ぶ講座です。 経営の見方が変われば、 人の見方が変わり、 売上の見方が変わり、 会社の未来の見方が変わります。 神則経営学体系、いよいよ完結編。 これからの時代に残る会社の条件を、ぜひこの下巻で掴んでください。 【講座内容】 【下巻】 ■講義４．人材配置の神理－最適な人材が力を発揮する法則－ ■講義５．売上発生の本質構造－売上は“価値の循環”の結果－ ■講義６．崩れる会社の構造－私欲経営が招く負の連鎖－ ■講義７．弥栄える会社の構造－神則経営が招く正の連鎖－ ■講義８．神則経営学体系　総まとめ―これからの時代に残る会社の条件－ 講座時間：約97分 講座資料：全25ページ（表紙含むA4サイズ27枚）

【上巻】図解で学ぶ 神則経営学体系 これまで断片的に語ってきた「神則経営学」を、 ついに一つの体系として図解化。 なぜ売上だけを追う会社は苦しくなるのか。 なぜ人が定着する会社と離れる会社があるのか。 なぜ同じ努力でも伸びる者と停滞する者が分かれるのか。 その答えは、結果ではなく“原因構造”にあります。 本講座では、 ・神則経営学とは何か ・弥栄に至る経営の全体地図 ・旧時代の人代経営と新時代の神則経営の違い ・すべての土台となる神則経営三原則 （霊主体従・身魂相応・現世実行） を、図解と共に分かりやすく解説。 経営者、個人事業主、これから何かを成したい方にとって、 会社経営だけでなく人生経営にも通ずる内容です。 売上は目的ではなく結果。 使命が起点となり、理念が形となり、人が活き、繁栄が後からついてくる。 これからの時代に必要な“新しい経営原理”を、ぜひ上巻から掴んでください。 【講座内容】 【上巻】 ■序章. 神則経営学体系とは ■講義１．神則経営学全体地図―弥栄に至る経営の全体像― ■講義２．人代経営vs神則経営―旧時代と新時代の経営の違い― ■講義３．神則経営三原則―すべての経営の土台となる原理― ■上巻総まとめ― 神則経営学の根本原理を掴む ― 講座時間：約95分 講座資料：全26ページ（表紙含むA4サイズ28枚）